2013 年10 月17 日，中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）终于击败韩国知名承包商大宇，拿下韩国釜山海云台LCT 城市综合体项目，可以说是其众多海外“攻城拔寨”的缩影。
在海外中标超过百亿的项目中国建筑并不少，像澳门（楼盘）米高梅娱乐城、阿尔及利亚大清真寺都是近年来在国际市场上叫得响的大项目。
外界看来已具国际范儿的中国建筑，其董事长易军并不以为然。中国建筑有更为宏大的目标，即“十三五”期间要把中国建筑办成国际竞争力的建筑地产企业集团。如果把这个“国际竞争力”数字简化为跨国指数，那就是“把海外总资产占比，海外营业收入占比，海外人员占比，这三个指标加权，得到跨国指数，我们希望未来能达到或者接近30%的占比，这才算是真正意义上的跨国企业”，易军这样告诉《英才》记者。
然而，实现这个目标并不容易。虽然欧美日等发达经济体继续推行量化宽松政策，但欧债危机后续效应仍未散去，美国“财政悬崖”也未得到根本解决，这在一定程度上抑制了发达经济体的内部需求，导致其经济发展缺乏动力。
在这样的背景下，看似跨国指数只有30%，但是对中国建筑2013 年将突破6000 亿元的营业收入而言，庞大的基数无疑是一个巨大的挑战。
国际化的挑战虽然存在，但是对易军和中国建筑来说，增长的压力更多的来自国内。
伴随4 万亿刺激计划和中国房地产业的蓬勃发展，中国建筑连续8 年实现了高速增长。2006 年，首次入选《财富》世界500 强，其营业收入也从1157 亿元增至5715 亿元，增长了近400%。从规模角度看，中国建筑已然稳居全球建筑行业老大的位置。
不过从形势上看，一切似乎充满了变数。宏观上，国内经济通胀风险犹存，政府不能再继续出台大规模刺激计划。地方债务问题日益显现，区域经济也面临减速风险。房地产调控长效机制如果出台，对于房地产业来说也可能出现长期拐点。以上诸多因素，不仅为国内经济的复苏增添了诸多不确定性，也为中国建筑发展前景打上了问号。
“中国的增长是前所未有的，这是一种中国奇迹，中国奇迹背后也支撑了中国建筑的奇迹，这种奇迹是不可复制的，全球任何市场要复制中国模式根本不可能，所以中国建筑这种模式也很难复制。”对于未来的挑战，易军有着充分的认识。
面对种种不确定性，中国建筑未来凭什么能持续高速增长？作为的建筑企业，将怎样应对扑朔迷离的产业未来？被业界称为城镇化的受益者，会怎样规避风险布局产业链？全球经济复苏缓慢，又如何能不断提升跨国指数？
采访中，易军多次提及风险和危机，浸润湖湘风骨的他很认同同乡曾国藩的做事准则“未来不迎，既过不恋，当时不杂”。
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